贵州茅台股东大会回应八大热点:确保茅台酒价格体系稳固,相信自我调节能力

“中国版巴菲特股东大会”上,茅台管理层回应了包括产品价格、新规挑战、国际化战略、未来增长等多个热点话题。

5月19日,贵州茅台酒股份有限公司(贵州茅台,600519.SH)召开2024年度股东大会,这也是张德芹履新茅台集团董事长一年后二度参加年度股东大会。去年4月底,贵州茅台时隔不到三年时间再次更换掌舵人,原习酒董事长张德芹担任茅台集团董事长。

“茅台是大家投资的股份制上市公司,茅台是党和国家领导的国有企业,茅台也是几代茅台人和大山深处上百万的父老乡亲辛勤耕耘、百般呵护的企业,茅台从这大山里面走向世界,一路艰辛,有很多的不容易。”董事长张德芹在股东大会开始前表示,希望大家对茅台品牌,茅台企业多一份关爱,多一份维护,在工作中无论何时何地,公司都会认真听取各位的建议意见,并且落实到公司治理的具体工作中。

澎湃新闻记者 邵冰燕 摄

茅台股东大会在业内被称为“中国版巴菲特股东大会”,普遍受到投资者和外界的广泛关注,今年包括林园等知名投资人也继续现身参会。

在股东大会现场,张德芹在汇报2024年度董事会工作报告时指出,去年主要经济指标保持两位数增长,高质量完成年度战略目标。同时,报告也提及,在充分肯定成绩的同时,公司也清醒认识到,面对新的形势,对标世界一流企业,公司还存在一些差距和不足,突出表现在企业现代化治理体系还需完善,信息化领域技术创新体系仍需加强,供需不适配的问题依然突出等。这些问题,公司均需综合考量、精准施策加以解决。

截至5月19日收盘,贵州茅台报1578.98元/股,跌2.18%。

谈新规挑战

“会前很多股东很担心目前的白酒市场环境,包括新修订后的条例,自己也在今早转发给了管理团队。”张德芹在现场表示,“对于我而言,不管是作为国有企业的管理者,还是站在行业从业者的角度,我是发自内心地赞成该条例,是时候让中国白酒回归初心了。”

据悉,5月18日,新修订后的《党政机关厉行节约反对浪费条例》(以下简称“条例”)正式印发,其中明确工作餐不得提供高档菜肴,不得提供香烟,不上酒。

谈公司增长

“贵州茅台已成长为整个A股的压舱石。”贵州茅台党委委员、副总经理、财务总监、董事会秘书蒋焰在股东大会现场表示,茅台于2001年上市,最早的公开数据是1998年,这27年来公司的营收和归母净利润持续27年呈正增长。截至2024年,营收是当年的108倍,利润更是高达263倍,

“面对目前的场景转变和环境趋势,在座的投资者有担忧我非常理解。但是,请各位放心,相信茅台的质量、茅台的文化,我们的根基不会动摇。”张德芹指出,也请你们相信茅台的创新能力和自我调节能力,我们不会倒退,请你们相信茅台的服务意识、服务能力不会掉队,只要我们应对得当,茅台作为民族品牌依然会持续发出更加夺目的光彩,不会辜负各位的期望,相信依然会持续增长。

张德芹表示,茅台虽然不是先知先觉,做事情可能都会比其他企业还要迟钝一点。但是有一点,茅台人能够面对现实,能够很快调节自我、去适应市场。每一次市场危机都会使茅台在营销上、品牌上出现质的飞跃,“相信这一次我们也不例外,我们会调节好当前的体系,去做好相应的工作。”

张德芹进一步指出,从去年开始,茅台在贵州省委、省 *** “卖酒向卖生活方式转移”的指导下,从消费群体、消费场景以及消费方式转移入手,积极打造新的营销模式。相信未来各位会在家庭的重要聚会,消费者个人重要的高光时刻,以及在国际市场上看到茅台酒更多的生意,也请大家相信,茅台酒依然是高品位生活和高品质生活方式的重要参与者。

据财报显示,贵州茅台今年之一季度实现营收506.01亿元,同比增长10.54%;实现归母净利润268.47亿元,同比增长11.56%。据wind数据显示,贵州茅台今年一季度贵州茅台业绩再创历史同期新高,但业绩增速近两年有所放缓。

去年实现营收1741.44亿元,同比增长15.66%;归母净利润为862.28亿元,同比增长15.38%。继顺利达成2023年营收增长15%的目标后,2024年贵州茅台再次完成全年营收增长15%左右的经营目标。对于2025年主要目标,贵州茅台年报指出,计划实现营业总收入同比增长9%左右,完成固定资产投资47.11亿元。

谈产品价格

在股东大会现场,有投资者提问:“茅台的市场化改革,特别是出厂价、官方零售价和实际零售价三点制改革具体内容是什么?”

贵州茅台党委副书记、董事王莉(代行总经理职责)回应称,首先,贵州茅台酒是一个消费品,价格的形成一定会遵循市场的规律,价格也是它最为核心的要素,价格的调整需要考虑天时地利人和多种因素,天时重点要考虑市场环境,地利就要考虑公司对渠道终端体系的掌控能力,而人和是要考虑生态系统里各个相关方的诉求,所以说价格不是一个简单的问题。

王莉进一步指出,公司会通盘考虑整个贵州茅台酒的价格体系,确保茅台酒的金字塔产品结构和价格体系的稳固。其中不仅涉及大单品500毫升的飞天茅台,还有一起组成金字塔结构底座的1000毫升、750毫升、100毫升以及它的礼盒产品,还有金字塔中部的文化产品和顶部的精品珍品、陈年贵州茅台酒等。

在问答环节,也有投资者关心茅台批价的情况,提出:“今年看到公斤装、375毫升以及精品品类的茅台酒,渠道价盘出现略微往下的趋势,对此管理层有哪些思考?”不过现场管理层并未直接正面回应该问题,称前述多个回答中已有涉及。

谈市值管理

“贵州茅台上市以来整体的持续分红,截至去年末超过了3014亿元,超过了贵州茅台当年IPO时募集资金的150倍。”蒋焰在现场介绍,茅台始终认为价值创造是整个市值管理的根基,所以抓好整个生产经营是之一要务,持续强化整体价值创造的能力,同时需要稳定好投资者的预期,减少自身的不确定性,并构建积极的市值管理体系,合理运用好相关的管理工具。

蒋焰还介绍,去年公司率先发布了三年的分红规划,建立了看得见、拿得到、可预期的长效回报机制,确定了茅台较好的股息率,并启动了上市以来的首次回购计划,回购的股票也将用于注销。截至2025年5月16日,贵州茅台回购累计金额已经超过40亿元。以2024年为例,分红金额加上回购金额,实际上分红率超过了80%。

蒋焰还指出,“目前我们正在加快实施股东大会审议通过的60亿元上限的回购,同时也公告了茅台将制定新一期的股份回购方案和集团的增息方案,待方案成熟以后,我们会启动相关的决策程序,并依据相关的规定进行披露。”

谈年轻化

对于茅台年轻化的问题,张德芹在问答环节提及,“有位年轻人在喝酒时和我聊,实际上(年轻人)不是反对这个白酒,只是不太喜欢酒桌上的文化,都是在吹捧成功者,这个故事对我的触动非常大。”

“年轻化是一个非常复杂的命题,茅台的年轻化重点在于聚焦活力、创新和包容。”王莉指出,其中,活力在于茅台自身要始终能够顺应时代发展趋势,通过组织变革、创新驱动和不懈学习,保持发展活力;创新则聚焦科技创新、产品创新和场景创新;同时,包容不同时代的消费者不同的价值主张,“真正的年轻化是保持对时代趋势,消费者需求变化的洞察力和敏捷性,用包容的态度去尊重不同生命阶段的独特价值。这一段关于年轻化的思考是DeepSeek带给我的启示。”

谈国际化战略

“从去年开始公司就非常重视国际市场,增加了精兵强将,也加大市场投入。”贵州茅台党委委员、副总经理张旭指出,当前,贵州茅台已经对目前的国际市场进行四类分级,分别为核心市场、重点市场、关注市场和一般市场,并聚焦烈酒市场规模、增量贡献人群、场景渠道、文化领域对烈酒消费影响等因素,采用不同的业务策略,加强市场拓展,已形成“总体推进、重点推出、聚焦增量”的2025年度市场拓展规划,一季度国际化增长比较快,重点聚焦东亚、南亚市场,尤其是在日本、新加坡、泰国等市场取得了良好效果。

“关税的壁垒影响是短暂的,一定不会持久,我们对未来的国际市场充满信心。”董事长张德芹指出,去年单独把茅台的进出口公司成立为股份公司的一级子公司,把它的位置摆正了,同时投入大量人力、物力去调研国际市场,也体现了贵州茅台对国际市场未来的看重。相信随着国家竞争力的提升,茅台作为民族品牌在国际舞台上的角色也越来越重要,中国的文化中国的文明必将走向世界。

谈未来周期

面对行业深度调整,茅台如何穿越周期?王莉在现场指出,关键是要做好两个方面的工作。之一个方面是保持坚定的信心和定力,另一方面,高效科学执行一系列的战略举措。

其中,信心来源于三个基本支撑。王莉介绍,即中国经济向好发展的信心没有变,茅台强大的品牌价值认同没有变,茅台酒卓越品质的稀缺性、独特性没有变,定力则是来源于茅台历经了70余年,成功穿越波轮周期形成的韧性支撑,重点在于对品质和品牌的矢志不渝,以及近30年深耕形成的渠道体系。

王莉还指出,经过多年的努力,贵州茅台建立了直营体系加社会体系两大体系。去年进行了全面梳理细分为4+6渠道,各个渠道都有自身的特点又能互相协同平衡。这一渠道体系有韧性,能够适应理性消费时代,触达深、触达广、触达快的要求。

谈公司三大战略

王莉指出,公司近期举措是做好市场营销,维护市场稳定。去年以来经过多轮调研后,根据新的市场形势,贵州茅台提出了客群、场景和服务三个转型。一年来转型已经取得了明显的效果,春节良好的动销以及一季度的业绩都能证明。2025年,贵州茅台将继续围绕三个转型,进一步强化产品适配、渠道触达和服务升级,重点解决供需不适配的痛点问题。

王莉指出,中期举措方面,聚焦国际化和年轻化。国际化战略重点在于三步走,从产品的出口到产品、服务、品牌、文化的出海,再到成为一家具有国际化价值创造能力的公司。其中,路径就是构建文化表达、产品、渠道、价格、合规、政策六大体系。具体的落地则在于细分国际市场,精准施策。

长期举措方面,王莉介绍,要构建更有韧性的生态系统,与合作伙伴与供应商构建共生、共赢、有韧性的供应链。重点在于深入理解与认识利益相关方,从要求相关方到高度重视相关方感知,从割裂看待到系统平衡各利益相关方间的要求,持续构建利益共享、情感共联、价值共创的生态系统。

其中,王莉还提及,要遵循 *** 与监管机构的要求,依法合规、生态友好,并做好产业带动,与各兄弟酒企一道,坚持以竞合破局、以携手成事,共同推动白酒行业形成良好的产业生态。

需要注意的是,王莉一行到访五粮液,与五粮液集团(股份)公司党委书记、董事长曾从钦,五粮液股份公司党委副书记、副董事长、总经理华涛深入座谈交流,共叙“茅五”情谊,共话行业发展。双方一致认为,应对当前白酒行业周期性调整,离不开攻坚克难的精神,更需要团结一心的合力。未来,双方将进一步完善常态化交流合作机制,在更高层次、更大范围协作共进,携手为中国白酒行业高质量发展作出更大贡献。

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